設(shè)備故障頻發(fā)僅僅是技術(shù)問(wèn)題嗎？維綸廠機(jī)電車(chē)間于7月4日組織的一場(chǎng)“沉浸式”培訓(xùn)給出了否定答案。面對(duì)設(shè)備老化、突發(fā)故障增多及高溫高壓高粉塵環(huán)境帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該車(chē)間通過(guò)強(qiáng)化三大管理機(jī)制，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的"設(shè)備思維"，實(shí)現(xiàn)管理重心前移。

強(qiáng)化預(yù)防性巡檢機(jī)制。要求檢修人員將原有的點(diǎn)檢要求，升華為“聽(tīng)、摸、看、測(cè)”四位一體巡檢規(guī)范。通過(guò)明確設(shè)備異響識(shí)別、軸承溫度監(jiān)測(cè)、傳動(dòng)系統(tǒng)振動(dòng)檢測(cè)等規(guī)范化操作要點(diǎn)，保持潤(rùn)滑油位臨界值預(yù)警敏感等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、可操作化；強(qiáng)化異常早期干預(yù)機(jī)制。明確規(guī)范化的巡檢和早期干預(yù)，是降低故障率、保障穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)最有效的管理手段，讓檢修人員深入?yún)⑴c并熟練掌握設(shè)備異常初始干預(yù)的核心方法與技巧，做到問(wèn)題“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”；強(qiáng)化案例驅(qū)動(dòng)機(jī)制。深度剖析近期典型設(shè)備故障案例，將“教訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為生動(dòng)教材，使檢修人員深刻理解規(guī)范操作的價(jià)值和忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)，強(qiáng)化了“隱患即事故”的安全管理理念。

從"被動(dòng)搶修"到"主動(dòng)預(yù)防"，維綸廠通過(guò)“邊學(xué)邊練”的方式，讓參訓(xùn)人員進(jìn)一步掌握了高效、精準(zhǔn)的巡檢方法，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力。這種浸潤(rùn)式管理理念，或許正是破解設(shè)備管理難題的金鑰匙。（李元琦）